王震,SEO优化在心中

两天的野外拓展训练已经结束，除去疲惫还留下点什么？

孤岛求生-领导很重要，顺畅的沟通更重要

最有能力主导游戏成败的自然是常人，他相当公司的决策层。决策层最重要的责任是推动团队任务按时完成，在这过程中就会涉及到资源的分配和具体的任务的取舍。我作为常人参加了我们组的孤岛求生任务，在任务开始的前期，我们一直把精力放在自己小组具体任务实施，结果任务时间过了大半，我们才得了17分。从领导的层面上来说，没有果决的对任务进行取舍是我们最大的失误。把时间都浪费在细节上，而忘却了领导的最大责任是推动团队目标的顺利完成。

领导推广团队完成最到的武器是什么？开始一直很疑惑，想帮助别人，但一直使不上力。因为我们不知道，盲人和哑人的问题出现在哪里？现在回想起来其实蛮简单的，路在嘴上，不知道路只要善问，一样可以到达目的地。如果大家都不知道彼此，最直接最有效的办法是相互询问，也就是沟通。道理很简单，但真正执行起来好像不是那么回事，我们组在最后的15分钟才找到合适的沟通方法，用了10分钟，完成了60分。从分值上可想而已，顺畅的沟通是多么的重要。

圆木天梯-目标要学会分解，1+1绝不是2这么简单

我们两人组，通过攀登圆木还算蛮顺利的，基本没怎么停留。现在回想和自己当时的简单的方法有关，在看别人小组攀爬的时候，觉得好吃力，要到顶层好像好难。但当自己执行任务的时候，我们每次把目标设为上一层，顶层我们也许爬不上，但对下一层还是蛮有信心的，就这一个目标。循环了6次，发现我们已经到达最顶层了。原来一个不可知的目标在进行有限的分解，分解成一个个具体、可以实现的小目标时，任务原来就是这么简单。

任务分解完毕，就是开始具体的实施，团队的两个人怎么配合？怎样扬长避短？观察别人配合的过程中，都是男士用腿做台阶让女生先上，然后女士拉着男生再上，但一般来说女生手脚没有男生的灵敏，所以攀爬速度显得特别的慢。同时男士也没发挥自己的优势。我们组攀爬的时候，我是先自己先攀登，然后用保险带拉女生上来，开始只是想试验下，不过效果还是不错的。所以一直延续下来，大概用了人家的一大半时间，我们就到顶了。这游戏给我最大的启发：如果你能利用好团队的成员的优势，1+1绝不是2这么简单。

高空抓杆-执行比空想重要

这个游戏考验的是胆色，在8米的高台，跳跃起来抓住前方1.8米高的杠杆，应该不是件容易的事。但换个想法，如果在平地跳起来去抓前面1.8高的杠杆，应该不是什么难事。为什么只是简单动作，挪了个地方差别竟然有这么巨大呢？大概和我们从小到大被教育不要攀高有关系，只要想到这个词，就会联系到危险，已经根深蒂固。即时现在有千万人证明这想法是错的，一轮到自己还是会想万一。。。

那怎么突破心理障碍呢？个人感觉立即停止空想，马上投入到执行中，心中要有个信念，人家能做到的我也可以。告诉自己，不管成不成功都必须跳下去，成功比失败会更有价值，为何不奋力一试呢？

穿越电网-团队只需要一个目标、一个领导者

中国人最大的特点：想法太多，愿意去执行的人太少。拿到一个项目，中国人最擅长的是思考，有什么捷径可以完成目标。于是乎围绕这个问题开始争辩，各抒己见。这没有什么不对，但问题往往是争来争去，最后大多不了了之，或意见不能达成一致，各自为战。说白了，大家都认为自己的方案是最好的，听不见别人的言语，同时谁都不愿意妥协，争辩的最后居然演变成了为自己的“荣誉而战”，却忘了最初的目的只是为了解决问题。

我们队挑战穿越电网，最终以失败告终，而失败的原因也特别的简单，发号施令的人太多（包括我）。愿意服从指令的人太少。大部分时间浪费在争论上，执行的时间少之又少，即使在执行过程中，仍然可以听到不同的声音，有喊向左，有喊向右的。这时如能有人出来统一意见，任务一定会进行更加的顺利。

野外拓展已经结束，但团队生活还在继续。。。